Pikat kryesore të trajnimit të klasës së lidershipit:

1. Qëllimi i qëllimit është të tregojë

Duke u nisur nga ndjenja e qëllimit, domethënë, "të kesh një qëllim përfundimtar në zemër", përmes "përdorimit të mirë të vlerës së qëllimit 6 guxime", guxo të mendosh, guxo të thuash, guxo të bësh, guxo të gabosh, guxo të reflektosh dhe guxo të ndryshosh, gjë që ngjall reflektim dhe rezonancë të fortë tek të gjithë. "Guxo të gabosh" është cilësia më kritike dhe një nga cilësitë e rëndësishme të një udhëheqësi. Ai jo vetëm që duhet të marrë përgjegjësi për të metat e veta, të vartësve të tij, por edhe të ekipit të tij.

2. Vetëm duke e ditur ligjin e suksesit, mund të vazhdosh ta përmirësosh mendjen tënde

Menaxhimi i njerëzve qëndron në sqarimin e ligjeve të zhvillimit të gjërave dhe mobilizimin e plotë të entuziazmit të punonjësve. Zotërimi i ligjit të zhvillimit të gjërave do të thotë zotërimi i mënyrës themelore për të zgjidhur problemet. Vetëm në përmirësimin e vazhdueshëm të praktikës, përmbledhjen dhe reflektimin e vazhdueshëm, mund ta zbulojmë ligjin e zhvillimit të gjërave. Zbatoni metodologjinë PDCA të Dai Ming, ndërtoni një sistem të qëndrueshëm të kontrollit të cilësisë, përmbledhni dhe reflektoni vazhdimisht mbi praktikën dhe arrini qëllimet.

3. Analizë e thelluar e menaxherëve me pesë nivele për të ndërtuar një ekip koheziv

Përmbajuni qëllimit të mirë fillestar, shfrytëzoni mirë kritikat dhe lavdërimet dhe jini një udhëheqës i zgjuar stërvitor. Mënyra se si t'i kultivoni punonjësit nga gjendja e djegies spontane "të pavullnetshëm, të paguximshëm, të paditur, të paaftë" në atë të "gatshëm, të guximshëm, të aftë, të aftë për të koordinuar" kërkon përpjekje të mëdha dhe ka mënyra e shtigje për t'u gjetur. Krijoni një ekip organizativ me ideologjinë udhëheqëse të krijimit të vlerës për klientët, bashkoni fuqinë e të gjithëve, shërbejini interesave të të gjithëve, kërkoni terren të përbashkët dhe respektoni dallimet, mbani një kanal të qetë komunikimi, në mënyrë që anëtarët e ekipit të kenë nevojë për ekipin, t'i besojnë ekipit, ta kuptojnë ekipin, të mbështesin ekipin dhe ekipin që ushqen me regurgitim.