Pikat kryesore të trajnimit të klasës së udhëheqjes:

1. Qëllimi i qëllimit është të tregojë

Duke u nisur nga ndjenja e qëllimit, domethënë, "të kesh një fund të fundit në zemër", përmes "përdorimit të mirë të vlerës së qëllimit 6 guxon", guxon të mendojë, guxon të thuash, guxon të bëjë, guxon të jesh i gabuar, të guxosh të reflektojë dhe të guxosh të ndryshojë, gjë që ngjall reflektim dhe rezonancë të fortë midis të gjithëve. "Guxoni të gaboni" është më kritik dhe një nga cilësitë e rëndësishme të një udhëheqësi. Jo vetëm që ai duhet të marrë përgjegjësinë për gabimet e tij, gabimet e vartësve të tij, por edhe gabimet e ekipit të tij.

2. Vetëm duke ditur ligjin e suksesit, a mund të vazhdoni të përmirësoni mendjen tuaj

Menaxhimi i njerëzve qëndron në sqarimin e ligjeve për zhvillimin e gjërave dhe mobilizimin e plotë të entuziazmit të punonjësve. Mjeshtria e ligjit të zhvillimit të gjërave do të thotë të zotëroni mënyrën themelore për të zgjidhur problemet. Vetëm në përmirësimin e vazhdueshëm të praktikës, përmbledhje dhe reflektim të vazhdueshëm, mund të zbulojmë ligjin e zhvillimit të gjërave. Aplikoni metodologjinë PDCA të Dai Ming, ndërtoni një sistem të qëndrueshëm të kontrollit të cilësisë, përmbledhni vazhdimisht dhe reflektoni në praktikë dhe arrini qëllime.

3. Analizë e thelluar e menaxherëve me pesë nivele për të ndërtuar një ekip koheziv

Respektoni qëllimin e mirë origjinal, shfrytëzoni mirë kritikat dhe lavdërimet dhe jini një udhëheqës i zgjuar i stërvitjes. Si të kultivoni punonjësit nga "të padëshiruar, jo të guximshëm, duke mos ditur, të paaftë" për "të gatshëm, të guximshëm, të aftë, të aftë për të koordinuar" gjendjen e djegies spontane kërkon përpjekje të mëdha dhe ka mënyra dhe shtigje që mund të gjenden. Krijoni një ekip organizativ me ideologjinë udhëzuese të krijimit të vlerës për klientët, bashkoni fuqinë e të gjithëve, shërbejeni interesat e të gjithëve, kërkoni dallime të përbashkëta dhe respektimi i dallimeve, mbajtja e një kanali të qetë të komunikimit, në mënyrë që anëtarët e ekipit të kenë nevojë për ekipin, t'i besojnë ekipit, të kuptojnë ekipin, të mbështesin ekipin dhe ekipin e ushqyer me rregullimin.