Lean Z. Liu dha një trajnim të mrekullueshëm për "Politikën dhe Operacionin e Lean" për nivelin e mesëm të kompanisë dhe më shumë se kuadrot. Ideja e saj thelbësore është që një ndërmarrje ose një ekip duhet të ketë një qëllim të qartë dhe të saktë të politikës, dhe çdo vendimmarrje dhe gjëra specifike duhet të kryhen rreth politikës së vendosur. Kur drejtimi dhe qëllimet janë të qarta, anëtarët e ekipit mund të përqendrohen dhe të dalin të gjithë pa frikë nga vështirësitë; Menaxhimi i politikave përcakton lartësinë, dhe menaxhimi i synuar pasqyron nivelin.

Përkufizimi i politikës është "drejtimi dhe qëllimi për të udhëhequr ndërmarrjen përpara". Politika përmban dy kuptime: njëra është drejtimi, dhe tjetra është qëllimi.

Drejtimi është themeli dhe mund të na udhëzojë në një drejtim të caktuar.

Qëllimi është rezultati përfundimtar që duam të arrijmë. Pozicionimi i qëllimit është shumë i rëndësishëm. Nëse është shumë e lehtë për tu arritur, nuk quhet qëllim por një nyje; Por nëse nuk mund të arrihet dhe është e vështirë për t'u arritur, nuk quhet qëllim por një ëndërr. Qëllimet e arsyeshme kërkojnë përpjekjet e bashkërenduara të ekipit dhe mund të arrihen përmes punës së palodhur. Ne duhet të guxojmë të ngremë objektivin, vetëm duke ngritur objektivin, mund të gjejmë probleme të mundshme dhe të riparojmë zbrazëtira në kohë; Ashtu si alpinizmi, nuk keni nevojë të bëni një plan për të ngjitur një kodër të lartë 200 metra, thjesht ngjiteni atë; Nëse doni të ngjiteni në malin Everest, nuk mund të bëhet nëse nuk ka forcë të mjaftueshme fizike dhe planifikim të kujdesshëm.

Me drejtimin dhe qëllimin e përcaktuar, pjesa tjetër është se si të siguroheni që ju jeni gjithmonë duke lëvizur në drejtimin e duhur, si të korrigjoni devijimet në kohën e duhur, d.m.th., çfarë metode të përdorni për të siguruar realizimin e politikës dhe qëllimeve, dhe për të siguruar që hartimi i sistemit është i arsyeshëm dhe praktik. Shanset për ta kuptuar atë do të rriten shumë.

Menaxhimi i operacionit të objektivave të politikave është në të vërtetë të lejojë që ndërmarrja të hartojë një sistem menaxhimi për të siguruar realizimin e qetë të qëllimeve të ndërmarrjes.

Për të bërë mirë në çdo gjë, talentet janë themeli; Një kulturë e mirë e korporatave mund të tërheqë dhe të mbajë talentin; Ai gjithashtu mund të zbulojë dhe kultivojë talentet nga brenda ndërmarrjes. Një pjesë e madhe e arsyes pse shumë njerëz janë mediokër është se ata nuk i kanë futur ato në një pozicion të përshtatshëm dhe avantazhet e tyre nuk janë sjellë në lojë.

Qëllimet e politikës së ndërmarrjes duhet të dekompozohen shtresa sipas shtresës, duke prishur qëllimet e mëdha në qëllime të vogla sipas nivelit, duke u shtrirë në nivelin më themelor; Lërini të gjithë të dinë qëllimet e secilit nivel, përfshirë qëllimet e kompanisë, të kuptojnë dhe të pajtohen me njëri -tjetrin, le të gjithë të kuptojnë se ne jemi një komunitet me interes, dhe të gjithë përparojmë dhe të gjithë humbasim.

Sistemi i menaxhimit të operacionit duhet të kontrollohet në çdo kohë nga katër aspektet e mëposhtme: nëse ai zbatohet, nëse kapaciteti i burimit është i mjaftueshëm, nëse strategjia mund të mbështesë realizimin e qëllimit, dhe nëse strategjia është zbatuar në mënyrë efektive. Gjeni probleme, rregulloni ato në çdo kohë dhe devijimet e sakta në çdo kohë për të siguruar korrektësinë dhe funksionimin efektiv të sistemit

Sistemi operativ gjithashtu duhet të menaxhohet në përputhje me ciklin PDCA: ngritjen e qëllimeve, zbuloni probleme, dobësitë e patch dhe forconi sistemin. Procesi i mësipërm duhet të kryhet në mënyrë ciklike gjatë gjithë kohës, por nuk është një cikël i thjeshtë, por po rritet në cikël.

Për të arritur qëllimet e politikës, kërkohet menaxhim ditor i performancës; Jo vetëm qëllimet e politikës duhet të vizualizohen, por edhe metodat sistematike të miratuara rreth realizimit të qëllimeve të politikës. Njëra është t'i kujtojmë të gjithëve që t'i kushtojnë vëmendje udhëzimeve dhe qëllimeve në çdo kohë, dhe tjetra është që të lehtësojë të gjithë për të korrigjuar devijimet në çdo kohë dhe të bëjnë rregullim të mirë në çdo kohë, në mënyrë që ata të mos paguajnë një çmim të rëndë për gabime të pakontrollueshme.

Të gjitha rrugët çojnë në Romë, por duhet të ketë një rrugë që është më e afërta dhe ka kohën më të shkurtër të mbërritjes. Menaxhimi i operacioneve është të përpiqet ta gjejë këtë shkurtore në Romë.